我们都知道财务是一个企业的灵魂部门。在企业建设之初，财务就是最早建立的部门之一。一个企业是否有生存力，在某些方面来说，取决于企业的财务管理。

企业实施财务软件，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业在做软件选型时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和 部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

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