《总裁商业思维》解放老板必学课程

苏老师的企业运营心得：
我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
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做好员工的日常管理
企业家马云甚至阿里所有的员工都不认为他们是一家科技型公司，他们一直都认为自己是服务型的公司。
这是什么原因呢？原来在阿里的实时成交屏幕上，马云的电商生态系统一目了然，在所有交易中，阿里还搭建了电商交易重要的前端和后端，就是支付环节和物流系统。
然后基于这三个平台所产生的行为轨迹，又能出国民甚至世界的阿里大数据应用。在30,000人之众的绩效考核上，阿里所做的事情也很简单：做好日常管理就行了。
总结：阿里如此轻松的、而且精准的就能做出几万人的绩效考核，这与阿里初创时就做好每个人的日常管理是分不开的。
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培养新人上，阿里有什么可取之处？
新员工进入阿里之后，会经历三个时期的培训。
1，新人会有一个入职满27天的专制培训。27天的培训，新人会接触到三种类型的培训，分别是：公司的文化制度（42%）、产品知识类（28%）、技能心态（30%）。
2，上岗后3-6个月时间，阿里会组织融入相关项目的培训。在阿里，入职天，新员工会加入所在团队，做相关介绍和展示，接下来还有团队各种活动，比如户外运动、聚餐；另外在入职满1年、3年、5年之后都有不一样的培训。
3，阿里的人才观坚信，很多天才都是放错了位置的明星，因此在人才培养上，阿里还有轮岗。即，体验其他岗位
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