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产品型号：企业管理咨询

一个企业想要把生产工作做好，就得要有一个严密的生产管理组织，生产管理组织的建立，是实现生产管理的先决条件，只有建立一个责任分明、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理工作的实施卓有成效。

生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的过时的，或是庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立时，该设的职务、该用的人，一个也不能省，不该设、不该用的一个也不能留。在这个问题的考虑上，要注意的是，在一个企业进行调整和完善阶段，一开始，可适当考虑多一点的人员，等到走上正轨之后，再采取合并的办法进行必要的缩减。

生产管理组织的建立应该根据企业特点、组织形式、生产规模、产品与工艺以及其不同的发展阶段，考虑不同的生产管理形式，进而建立适合生产管理需要的管理组织。应该考虑一下生产管理组织的基本只能与责任分工，人员素质要求，组织的成本及费用等问题。

生产管理组织就是生产部，它所肩负的任务主要有生产计划工作，生产监控工作，生产协调工作，生产总结工作，生产部及所属各生产车间的人员管理及生产的现场管理等任务。

以上是对生产管理组织的简单介绍，如果您的企业在生产管理上存在着这方面的问题可以咨询宏智瑞达企业管理咨询有限公司的石老师

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